如何恰当地批评下属?


实际上更多时候是具体问题具体分析,总的思路是让对方:知耻而后勇。我一般采取的办法是: 先让对方去表述现状并思考和分析原因,以及提供他的解决方案,通过他的反馈来掌握他对问题的认识程度和思路。如果对方对问题有清醒的认识和明确的处理思路,在有必要的情况下,可以对他的方案进行补充和完善,以便提高他的处理效率。如果对方缺乏对问题的清醒认识和处理思路,首先反省自己,是否在任务下达的时候有表述不当或者含糊不


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